虚拟现实(VR)正成为全球最炙手可热的“金矿产业”,大量的金融资本和行业巨头纷纷抢滩布局 VR 领域,而业界对于 VR 发展前景和商业化趋势也看法不一。近日,职场社交平台 LinkedIn(领英)针对当前全球 VR 人才进行了一个“全景式的扫描”,基于“人才大数据”揭示当前全球 VR 产业布局,并通过 VR 人才聚集的区域、行业职能分布、以及人才供需特点等核心要素,分析 VR 人才与产业发展的协同关系。
在领英平台的数据中,全球 VR 人才市场展现出了以下特征:
VR 人才的三大梯队:当前全球 VR 从业者主要分布在美国、英国、加拿大、德国、印度等以 IT 高科技为主导的创新型国家和地区。作为第一梯队,美国 VR 人才占全球总数的 40%,其后的第二梯队英国拥有全球 8%的 VR 人才。与这两大巨头拉开较大差距的第三梯队包括加拿大、印度、法国、德国及中国,VR 人才比例介于 1%至 5%的之间。在亚太地区,中国 VR 人才数量占全球 2%仅次于印度,紧跟其后的是新加坡、日本和韩国等东亚国家。
实战人才与研究人才并举:在全球 VR 人才最集中的三个国家中,美国的 VR 人才在全球独树一帜,他们多在谷歌、微软、英特尔等大型 IT 巨头企业工作,利用这些企业雄厚的研发资金和多元化的业务优势开展 VR 研发和基于商用及消费端的 VR 商业化。值得注意的是,英国、加拿大却多以学术研究型人才居多,大多集中在高等院校和研究机构,主导 VR 科技的基础研究和创新。
各国 VR 发展各具特色:各国 VR 人才基本任职于各大高科技公司,职能集中在计算机软件、IT 技术和服务方面。从各国特色行业来看,美国的娱乐游戏和英国的设计等领域集中了大量 VR 人才;加拿大、日本的 VR 人才则在大学和研究机构分布较多,以学术研究和高等教育领域为主;德国的 VR 人才除了在研究机构进行研发之外,还专注于其传统强项汽车和工程制造领域的前沿 VR 探索;中国的 VR 人才则在建筑与规划、互联网和电子产品领域有相当的侧重。
正在起步期的中国 VR 产业,单以绝对人数来看,并不缺乏 VR 从业者。但高质量、专业的 VR 人才的储备不完善,当前很多 VR 人才都是为了业务发展需求而从企业其他部门抽调而来的,同时,产业生态建设和产业链部分环节的缺失,成了限制产业发展的一大重要因素。
VR 的核心技术主要涉足图形图像、输入算法、交互、光学等尖端领域,对于人才的要求近乎严苛。在这个复合度极高的领域里,能专攻某一领域的专业人才本身就很少,能综合性地扎根 VR 就更加凤毛麟角。然而,当前 VR 开发人员大多是从游戏、动漫、3D 仿真、模型等行业转型而来,因此,由于行业技术间的差异性,人才很难快速融入 VR 领域。
观察二:中国 VR 产业生态系统缺失,导致销售人员占比高
中国的 VR 产业迅速爆发,在短期内资本大量注入,商业展示、线下体验店等多种形式的商业化进程遍地开花,但一方面又缺乏足够成熟的产业生态体系支持长期发展。众多的 VR 线下体验店基本主打单一内容体验,盈利来源于消费者对于 VR 的好奇心。但单一化的内容体验能够持续多久,或许是商家最难预判的难题。因此,商家更需要的是内容提供商在内容差异化上的做出更多创新,才能让其商业模式得到可持续发展。
从工作职能上分析,销售高居中国 VR 工作职能第二位,在全球 VR 人才职能分布中独具特色。从中也可以看出,由于中国市场在 VR 商业类展示及情景体验等方面初步展现商机,使得一些企业在 VR 应用软件和内容缺乏,甚至硬件功能尚不完善的情况下,依靠销售来迅速拓展眼前的商业机会,但这或许并不利于 VR 产业的长期发展。
观察三:中国 VR 人才需求量全球第二,爆发式发展的同时泡沫激增
从当前在领英平台上发布的 VR 职位需求量来看,美国独占近半,中国则约占 18%紧随其后。国内很多大型 IT 企业向 VR 人才抛出了高薪的橄榄枝,但由于与国外先进技术的差距等核心因素,企业依然难觅专业的、复合型 VR 人才,取而代之的是从其他软硬件开发部门借调人员,临时跟风拼凑起 VR 业务部门。
另一方面,更多具备 VR 相关资源的人士,选择自己登上 VR 舞台。通过与国外院校的华裔教授或校友合作,他们将某一先进技术引进,单枪匹马地撬动国内产业。但产业链的割裂局面让一些厂商只专注于做硬件,另一些只聚焦于内容,缺乏协同的产业生态环境。
高质量 VR 人才的匮乏成为中国 VR 产业发展的核心症结,可以预见的是,在未来的竞争中,得人才者得天下,VR 人才的培养和争夺将是 VR 产业发展的重中之重。在培养本土优质人才的同时,中国企业能不能“走出去”,把海外尖端人才和技术请进来,将是决定中国 VR 产业能否异军突起的关键因素之一。
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